Análisis y diagnóstico estratégico Grupo 102002A_361

ARTEJER

1.    Misión:

La empresa Artejer es una empresa construida para dar primero que todo la oportunidad a los jóvenes de poner su grano de arena e ideas y confección  teniendo como materia prima la lana, es allí donde la empresa se identifica como una empresa joven y proyectada a confeccionar elementos tejidos en lana a una segmentación de la sociedad que es la juventud.

2.   Visión:

Ser una empresa líder en productos como morrales, buzos, corros, tejidos en lana y fabricados por jóvenes emprendedores enfocados a cubrir primero que todo a los municipios del departamento de Cundinamarca, después llegar a nivel nacional y como objetivo fina llegar incluso a exportar estos productos netamente colombianos.

VALORES:

1.    Participación: todos los asociados tienen incidencia en la toma de decisiones e igualdad de oportunidades.

2.    Ética profesional: Los diseños de los productos (bolsos) son totalmente originales, no se plagian confecciones de la competencia y se respeta la patente y comercialización de los productos.

3.    Equidad: Facilitamos el desarrollo integrar el asociado y su familia, mediante la distribución justa e imparcial de los beneficios cooperativos. 

4.    Respeto: La integridad y los valores de los asociados priman por encima de los intereses económicos.

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS:

1.    Tener un mercado con más estabilidad a lo largo de cada año.

2.    Aumentar 5 clientes más por mes

3.    Capitalizar en maquinaria, en materia prima y en bodega.

4.    Conquistar el mercado internacional en países como panamá, centro América y Florida.

5.    Generar mayor fuente de empleo.

3.    Análisis Matriz DOFA:

3.1  Debilidades:

-       Estructura

-       Logística

-       Marca

-       Respaldo

3.2  Fortalezas:

-       Calidad

-       Generación de empleo

-       Marca Nacional

-       Exclusividad del producto

3.3  Amenazas:

-       La existencia de muchos competidores

-       Perdida del mercado

-       Ambiente Político

3.4  Oportunidades

-       Construcción de una Bodega

-       Desarrollo de plan logístico y distribución

4.    Estrategias Matriz DOFA

4.1  Estrategias Ofensivas

-       La calidad genera confianza

-       La logística genera empleo

-       La exclusividad genera valor  o ingresos

4.2  Estrategias Defensivas

-       La calidad genera liderazgo en el mercado

-       La generación de empleo produce apoyo del gobierno

-       La marca nacional genera un autoestima laboral

4.3  Estrategias de Reorientación

-       Propicia una motivación al crecimiento

-       Se plantean estrategias de capacitación

-       Se realizan alianzas con el SENA

4.4  Estrategias de Supervivencia

-       Genera ideas de planeación de estrategias de mercado

-       Se producen planes de contingencia

-       Al generar empleo existe la idea de crecimiento-

5.    ANALISIS DE POSICION

5.1  Fortalezas

-       Calidad de producto

5.2  Debilidades

-       Cantidad de producto

5.3  Oportunidad

-       Expansión de distribución del producto

5.4  Amenazas

-       Falta de apoyo político

 

ESTADO ACTUAL:

Análisis general del entorno. Análisis PEST

Factor Económico

Se analiza que el alza de los impuestos perjudica las medianas y pequeñas empresas, lo que perjudica a su vez que la demanda comercial disminuya a gran escala.

Factor Tecnológico

En este aspecto, la tecnología ha sido muy favorable para el mercado. Es una ventana comercial y publicitaria para dar a conocer los diferentes productos artesanales,  que favorece en la reducción de gastos de publicad y transporte.

Las redes sociales a través del internet fortalecen los enlaces comerciales y acerca distancias.

Factor Social

La mano de obra es mayor  cuando hay movimientos migratorios y los nuevos estilos de vida que se impongan juegan un papel importante en el mercado de los bolsos artesanales puesto que la gente en general se rigue por las tendencias de la moda en colores, diseños. Esto influye en los niveles de riqueza que maneja cada población dependiendo al sector social al que estemos enfocados. Se buscan sectores sociales medios que puedan adquirir el producto sin mayor inconveniente.

Factor político

El factor no influye mucho en el mercado de Artejer, todavía el mercado artesanal no es tan controlado por la DIAN y las entes controladores del mercado, pero sin embargo, hay una notoria ausencia de respaldo  de parte del gobierno con los productos elaborados artesanalmente, La protección a la propiedad industrial e intelectual (Ej. Marcas, patentes) no tiene respaldo, no hay fuertes  alianzas políticas internacionales que respalde el mercado artesanal que favorezca a todos y no a unos pocos.

(F1) poder de negocios de los compradores o clientes:

En ARTEJER por causa de la elaboración de mercancía con  originalidad,  ayuda a que los clientes siempre quieran mantener la exclusividad del producto, pero se corre cierto riesgo de quienes quieren copiar nuestros productos, los cuales manejan competencia entre clientes Artejer. En el mercado que manejamos siempre hay gran cantidad de clientes y de proveedores, por lo cual  se procura manejar exclusividad tanto en la mercancía como en el producto.

(F2)Poder de negociación en los proveedores o vendedores:

En este punto, en el mercado que manejamos la competencia entre proveedores no se presenta a  un grado tan alto porque cada proveedor trata de mantener productos exclusivos, la competencia va más hacia   quién produce el  producto más exclusivo lo cual no genera competencia  en precios ni insumos, sino en calidad y exclusividad.

(F3) Amenazas de nuevos competidores al mercado:     

En el comercio artesanal no es difícil de entrar al mercado, todo el tiempo se corre el riesgo de que aparezcan nuevos proveedores. Por esta causa   e compite en el mercado con buenos precios, con inversión en el capital para mantenerse con capacidad de competir en el mercado.

Los accesos a los canales de distribución es algo que  da ventajas frente a otros proveedores porque  es fácil  conseguir estas vías de comercio.

(f4)Amenaza de productos sustitutos:

En este medio comercial existe el riesgo de que aparezcan productos sustitutos que dañan el mercado, por lo que no es difícil tratar de copiar diseños de otros; Por esta razón es importante mantener elaborando nuevos diseños, que muevan el mercado para que la competencia pierda su fuerza.

(5)Rivalidad entre los competidores:

Por causa de que existen bastante competidores y cierta rivalidad en este mercado, el tener la diferencia en mercancía es un factor principal para competir, y la rentabilidad está en la calidad, exclusividad  y cantidad de productos vendidos.

MAPA ESTRATÉGICO 

DIAGRAMA DE FLUJO

DIAGRAMA DE GANTT

SISTEMA DE PERT, EMPRESA ARTEJER

PROYECTO: CAPITALIZACION Y DISTRIBUCION DE ACTIVIDADES

Lista de actividades

1.       Nombrar a la persona encargada de buscar la bodega donde funcionara la empresa, para darle espacio tanto a la materia prima como el sitio asignado para la producción

2.       Otra persona se encargara de buscar el proveedor de la materia prima y maquinaria para nuestro caso la Lana,

3.       Habrá otra persona encargada de hacer la convocatoria para los empleados que vamos a tener en la empresa siempre y cuando cumpla con nuestra misión, en la cual le damos privilegio o importancia a los jóvenes de nuestra región.

4.       Habrá un área o persona encargada de realizar un estudio de mercado donde se impulsara nuestro producto.

5.       Así mismo se programara por parte de la persona encargada del mercadeo de realizar el sistema de promoción y publicidad del producto, aquí se entra a definir la marca del producto.

6.       Por último el área de logística y distribución será quien con los datos obtenidos mediante el estudio de mercadeo se iniciara a construir el sistema logístico y para ello a su vez el cronograma y días de distribución ubicando o definiendo las poblaciones que vamos a impactar.

7.       Contratación y capacitación del personal de producción

8.       Inicio sistema de producción.

Grafica según sistema de PERT.

CLAVE	ACTIVIDAD	PRECESORA	TIEMPO OPTIMISTA	TIEMPO MAS PROBABLE	TIEMPO PESIMISTA	TIEMPO ESPERADO
A	Elegir lugar Bodega	N/A	8	15	30	8.8
B	Búsqueda proveedor MP y Maquinaria	A	8	15	30	8.8
C	Convocatoria recurso humano	B	15	20	30	40
D	Estudio de mercado	A-B-C	30	30	45	17.5
E	Marketing y Promoción	D	15	20	30	10.8
F	Logística y Distribución	E	30	45	60	22.5
G	Contratación y Capacitación	C	15	30	45	15
H	Inicio de Producción	C-G	45	45	55	24.1

·         Tenemos que para hallar el tiempo esperado, utilizamos la fórmula:

­TE = TO + TP + TP, y el resultado lo dividimos entre 6, así hallamos el valor. TE.

Es importante aclarar que el dato suministrado en números corresponde a Días calendario.

Link video

https://youtu.be/86JfMIUOuUg